8月31日-9月1日，上饒義浩源美股份有限公司開展對質量(liàng)、職業健康(kāng)安全管理體系(xì)内部(bù)審核。本(běn)次(cì)體(tǐ)系内審審核範圍(wéi)覆蓋(gài)全部體系要素(sù)和(hé)所有部(bù)門，公司高(gāo)管層、各部(bù)門、車(chē)間負責人及(jí)内(nèi)審人(rén)員參加了首末次會(huì)議(yì)。
首次會(huì)議(yì)上(shàng)，公司董事(shì)長吳新其要求(qiú)各部門以(yǐ)積極(jí)的工作狀态配(pèi)合内審(shěn)組的審(shěn)核(hé)，要高度重視(shì)内審工作，及時發現(xiàn)公(gōng)司(sī)管理體系(xì)運行(háng)過程(chéng)中存在的問題和不(bú)足，要(yào)勇于(yú)暴露自身(shēn)存在的問(wèn)題，找(zhǎo)出根源、認真咨詢并(bìng)整改完(wán)善。黨委(wěi)副書記兼體系(xì)管理(lǐ)者代(dài)表林(lín)軍對此次(cì)審核的目的、範(fàn)圍、依(yī)據、方法以及時間安(ān)排(pái)進行了(le)布置和說明。
審核期間，根據審核安(ān)排，審核組人員(yuán)分成兩組(zǔ)與各部門負責人進行了細緻(zhì)交流溝通，了解(jiě)流程(chéng)、職(zhí)責、目标(biāo)，仔細查閱文件(jiàn)和記(jì)錄(lù)，認真查(chá)看生産現場狀況，對照(zhào)體系标(biāo)準，從各(gè)個(gè)方面對公司的體系(xì)運(yùn)行情況進行(háng)了全面(miàn)、細(xì)緻(zhì)、深(shēn)入的審核。同時(shí)，在審(shěn)核現場對各職(zhí)責部門提(tí)出了(le)寶(bǎo)貴的改(gǎi)進建議。
在(zài)内(nèi)審(shěn)末次(cì)會議上，審(shěn)核組對(duì)公司的質量(liàng)、職業(yè)健康(kāng)安全管(guǎn)理體系(xì)的有效實施和(hé)保持給與(yǔ)了肯定，同(tóng)時，在(zài)審核(hé)過程中也(yě)發現(xiàn)不(bú)夠完(wán)善的地(dì)方，爲此審核組開出(chū)了涉及營(yíng)銷部、技(jì)術(shù)開發(fā)部的兩個不合格項報告(gào)。指出本次内審發現(xiàn)和提出的問題非常有代表性(xìng)，相關部(bù)門要高(gāo)度重視，落實整(zhěng)改，杜絕隐患。
最(zuì)後公(gōng)司領導層(céng)表示，公(gōng)司(sī)各部(bù)門要認真(zhēn)分析(xī)、查找管理制度(dù)中的缺口和(hé)薄(báo)弱環節，有針對性地做(zuò)好(hǎo)制度的建立、補充和(hé)完善(shàn)，不(bú)斷優化(huà)企業的管理制度體(tǐ)系(xì)，不(bú)斷提(tí)升和強化企業的管理效力。希(xī)望各部門針對(duì)審核組提出(chū)的(de)問題，舉一(yī)反三，完善(shàn)公司管理機制，使公司能(néng)夠更加持續有(yǒu)效