會(huì)議要(yào)求(qiú)各部門(mén)結合中(zhōng)國建材集團組織的“大(dà)學習、找差距”活動，發動(dòng)員工結合本(běn)職(zhí)崗位情(qíng)況，與國内(nèi)外同行先進水平精(jīng)準對标，找(zhǎo)準(zhǔn)管(guǎn)理、質量和(hé)技術(shù)的改進提(tí)升點(diǎn)，形成(chéng)改(gǎi)進(jìn)清單，深入剖(pōu)析質量(liàng)問題(tí)的(de)根(gēn)源，研(yán)究制(zhì)定提升解決方案，明确責任人(rén)及(jí)時間進(jìn)度(dù)，并(bìng)按(àn)進(jìn)度推(tuī)進整改(gǎi)落實。
會(huì)上，執(zhí)行董(dǒng)事吳新其(qí)要(yào)求各部門在質量意識(shí)和質量責任等(děng)方面(miàn)要(yào)有(yǒu)深刻(kè)的認識(shí)，全員的(de)質量素養的高低決定(dìng)着(zhe)公司(sī)産品質量(liàng)的優(yōu)與劣，質量(liàng)管理(lǐ)是需(xū)要全(quán)員參(cān)與的一個過程(chéng)。目前，公司正在(zài)配(pèi)合開(kāi)展智能(néng)化改造以(yǐ)及數字化系統研發工作，各部門一(yī)定加大(dà)數字化轉型，通(tōng)過(guò)數字(zì)化和信息(xī)化的(de)手段切實提高(gāo)企業全流程質量管理水平。他(tā)還(hái)指(zhǐ)出，質(zhì)量管(guǎn)理工作是一個持續改進的過(guò)程，不能(néng)僅(jǐn)局限于“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，各部門(mén)在日常工作(zuò)中(zhōng)出現了(le)質量問(wèn)題時(shí)，一定(dìng)要從(cóng)實際出發(fā)，認真(zhēn)查擺(bǎi)産(chǎn)生質量(liàng)問題(tí)的真(zhēn)正原(yuán)因并形成問題(tí)清單，制定切實(shí)有效(xiào)的整改措(cuò)施，并落實責任人限時予(yǔ)以整(zhěng)改，腳踏(tà)實地的提高(gāo)公司産品質量(liàng)，從而增強公(gōng)司的綜合競(jìng)争力(lì)。
