何小(xiǎo)龍聽(tīng)取了(le)公司執行董事吳新其關于上(shàng)饒中材(cái)生(shēng)産經營情況(kuàng)、未(wèi)來發(fā)展戰略、裝(zhuāng)備制(zhì)造(zào)智能化課題(tí)推進(jìn)、“三精(jīng)管理(lǐ)”、安全生産(chǎn)管理等内容(róng)的(de)彙報(bào)。并深(shēn)入生産車(chē)間檢(jiǎn)查生(shēng)産情況，重點檢查(chá)了(le)智能制造(zào)、安全(quán)管理(lǐ)、車間黨建(jiàn)等方面實際運行狀況，對風險(xiǎn)分級管控和隐患排(pái)查(chá)治理進(jìn)行了指導。
何小龍在(zài)講(jiǎng)話中充(chōng)分肯定(dìng)了公司(sī)近年來取得的(de)經營業績和發(fā)展思路，針對公(gōng)司未來發展，何(hé)小龍(lóng)提出六點(diǎn)工作(zuò)要求(qiú)：一是(shì)明晰(xī)發展定位(wèi)，緊跟(gēn)天津院整(zhěng)體戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身特(tè)點和(hé)優勢(shì)，有效(xiào)銜接(jiē)天津(jīn)院業務，強化内部協同；二(èr)是貫(guàn)徹落實“客(kè)戶爲(wèi)中心”思想(xiǎng)，利用(yòng)好bim平台的(de)客戶建檔(dàng)、運營檢測、監控等功(gōng)能，爲客戶提供(gòng)在線(xiàn)服(fú)務(wù)和産(chǎn)品全生命周期(qī)服務，同時(shí)要有(yǒu)居安思危危機感，加強與備件(jiàn)公司合作，開拓(tuò)國外(wài)市(shì)場技改(gǎi)存量(liàng)市場(chǎng)；三是(shì)加大(dà)技術(shù)創新(xīn)，提升(shēng)軟(ruǎn)實力，同國内外競(jìng)争對手對标，努力實(shí)現産品“質量上(shàng)上、價(jià)格中(zhōng)上”；四是同天津院數字化所合作，做(zuò)好數字化、信息(xī)化、智能化(huà)工作(zuò)；五是探(tàn)索(suǒ)建立(lì)更有(yǒu)效的(de)考核(hé)激(jī)勵機制(zhì)，讓員(yuán)工共享企業發(fā)展紅(hóng)利，鼓(gǔ)勵員工爲企業(yè)做出(chū)更大(dà)貢獻；六是進(jìn)一步加強黨(dǎng)建工作(zuò)，把政治建設(shè)擺在首位，紮實(shí)開展(zhǎn)“不忘(wàng)初心(xīn)、牢記使命”主(zhǔ)題教育，深化(huà)黨風廉政建設，做好宣(xuān)傳思想(xiǎng)文化工作(zuò)。
期間(jiān)，何小(xiǎo)龍作了題(tí)爲(wèi)《适(shì)應安全生(shēng)産新(xīn)形勢，構建(jiàn)安全生産新常态，助推安(ān)全管(guǎn)理新(xīn)格局(jú)》的安(ān)全培(péi)訓，公司班(bān)組長以(yǐ)上管理人員參加(jiā)了本次培(péi)訓(xùn)。何(hé)小龍(lóng)強調首先(xiān)要提(tí)高(gāo)安全(quán)意識，人(rén)人講安(ān)全，全(quán)員(yuán)參與；其次安全就是(shì)效益，安全就是(shì)核心競争(zhēng)力，安全(quán)就是企(qǐ)業形象；三是安(ān)全要(yào)有預(yù)算、投(tóu)入标(biāo)準(zhǔn)，高風險(xiǎn)作業要審批；四(sì)是對(duì)标國内外(wài)先進企業，找差距、抓落實(shí)；五是(shì)通過安全(quán)文化建設(shè)，利用數字化(huà)、信息化等手(shǒu)段，提升公司的(de)安全管理(lǐ)水平。
吳新其表示，天(tiān)津院的發(fā)展戰(zhàn)略(luè)是公司發展(zhǎn)和改革工作遵(zūn)循的方向，公司(sī)要以客戶爲中心，圍(wéi)繞“bim+智(zhì)能化+服務”，做好下一(yī)步的發展規劃(huà)。同時，公(gōng)司(sī)将以(yǐ)本次檢查(chá)爲契機，認真梳理生産過程中存在(zài)的安(ān)全(quán)隐患(huàn)，做到“五(wǔ)定五(wǔ)落實”，嚴防安(ān)全(quán)風險(xiǎn)，确保(bǎo)安全生産(chǎn)，以優異的(de)成績(jì)迎接新中(zhōng)國(guó)成(chéng)立70周年。
